需洽詢
讓 AI 加速工作，也讓團隊看清決策。
透過工作坊與顧問對話，協助團隊在壓力下檢視看似合理的人工智慧建議、看見受影響的人，並釐清決策責任。
看似合理的建議
尤其在時間緊迫時，檢視人工智慧建議中的假設、證據與尚未回答的問題。
被遺漏的利害關係人
考量哪些人受到影響，以及第一個結果之外、不易看見的成本與後果。
清楚的責任歸屬
當人與人工智慧共同工作，釐清誰決定、誰審閱，以及誰負責執行。
共同約定觀察指標
依專案情境，共同約定的指標可包含重工、決策時間、責任歸屬與執行情況。觀察方式與範圍由雙方確認；這些不是改善幅度或財務回報的保證。
Jerry Lin 分享人工智慧與企業議題 - 01
領導團隊工作坊
將第四級框架應用於你們當前決策的實作課程。
- 02
團隊練習方案
依團隊實際運作方式調整的短而可重複練習。
- 03
顧問服務
與領導層持續對話人工智慧方向與總價值。
學完後你能做到
- — 建立人工智慧與判斷力的共同語言
- — 依情境調整的練習
- — 人與人工智慧角色清楚分工
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