要約・翻案した試し読み（原文の抜粋ではありません）
2011年、ある海外展開について最終判断を下す前に、Jerryはホテルの部屋で契約書と評価資料を開き直しました。資源は逼迫し、重要な責任はまだ口約束のままでした。計画が失敗したら、チームはその結果を背負えるだろうか、と彼は考えました。
機会は本物で、懸念も本物でした。彼にはそれが見えていました。それでも翌朝、彼は進めることを決めました。プロジェクトはのちに縮小され、会社とチームに代償が生じました。
残念な結果だけでは、決定が誤りだったとは証明できません。残った問いは、懸念に気づいてから、それが選択を変えるまでの間に何が起きたのか、ということでした。
あなたにも、後になって「あのとき分かっていた」と思った瞬間があるかもしれません。現実のどの部分が、正当に考慮される機会を得られなかったのでしょうか。