お問い合わせ制
AIで仕事を速く。チームの判断を、より明確に。
時間の制約があるなかで、もっともらしいAIの助言を検討し、影響を受ける人を見渡し、意思決定の責任を明確にするためのワークショップとアドバイザリー。
もっともらしい助言を検討する
時間に追われるときこそ、AIの助言の前提、根拠、未解決の問いを確かめます。
見落とされた関係者に目を向ける
誰が影響を受けるのか、最初の結果の先にある見えにくいコストや影響も考えます。
責任を明確にする
人とAIが共に働くとき、誰が決め、誰が確認し、誰が実行に責任を持つかを整理します。
何を観察するか、共に決める
プロジェクトに応じて、手戻り、意思決定にかかる時間、責任の所在、実行状況などを双方で指標として合意できます。範囲と観察方法は共に確認し、改善幅や金銭的リターンを保証するものではありません。
AIとビジネスについて考えを語るJerry Lin - 01
リーダーシップ・ワークショップ
現在の意思決定にレベル4フレームワークを適用する実践セッション。
- 02
チーム実践プログラム
チームの実際の働き方に合わせた、短く繰り返せる実践。
- 03
アドバイザリー
AIの方向性とトータル・バリューについて経営陣と継続的に対話します。
学んだ後にできること
- — AIと判断力の共通言語
- — 状況に合わせた実践
- — 人とAIの明確な役割
- 認知的な判断の委譲について読む →